說到發光字，雖然可能很多人平時并沒有注意到，但是相信應該有很多人不陌生吧？發光字進入我國已經有幾十年的時間了，在這個日新月異的時代，已經算不短的時候了，然而進步卻非常的緩慢。這是為什么呢？

根據我國在2019年的市場調研報告，目前發光字行業在國家的市場年產值在1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國在發光字制作這個行業中沒有統一規范的管理，造成競爭者多如牛毛，分到每一個人身上就很少了。這其中包括：廣告門市、設計公司、策劃公司等等要從中抽取的部分。到了生產廠家的手里，還能有多少？這其中還在給員工發工資、付材料款、其他損耗等亂七八糟的費用，能有落下的，就已經算好的了。

在國內目前這個環境下，已經有很多小型的生產工廠堅持不下去，經歷幾個月的負營收，然后黯然倒閉。

為什么會造成這樣的情況呢？

主要有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的管理，就會陷入價格戰中，總有人會堅持不住而倒下。

2.沒有市場競爭力，沒有開發新產品的能力，只能和別人打價格戰，進入惡性循環。

3.客戶來源渠道單一，沒有開發更多的獲客渠道，當這唯一的渠道客戶來源少了之后，必然就無法再堅持下去。

所以，在我看來，要想發展，就在先求活。第一個要解決的問題就是獲客渠道，傳統的獲客渠道就只有地推，一個一個地去走門市、廣告公司。這就造成了一個必然的結果，你手中的每一單，必然是會被抽走一部分的利益。

現在網絡這么發達，我們為什么還在使用傳統的思維呢？不管是電銷、網銷都比傳統的方式更加的方便快捷，獲客的來源也更加的廣泛。

在你已經能存活下去的前提，再去提升公司的實力，增加公司的核心競爭力，避免陷入價格戰的危機。當你有能力開發新的產品的時候，你就不需要擔心自己會輕易地被人拖垮了。